2月19日
，
，，，CMMI高成熟度主任评估师丛斌博士率领ATM小组其他5名成员对雷鹏开展为期一周的严格审核和评估。
。。。

近日，，评估结果正式发布，，
，雷鹏顺利通过CMMI五级评估。
。。。这一成果再次证明雷鹏在研发管理方面的实力，，以及对产品质量的坚定承诺
。。

雷鹏高级副总裁王海航表示，，，，CMMI评估不仅仅是金证质量体系的改进，，
，更是对业务价值的改进。。金证在过去三年中的持续改进，，，，与公司的战略发展规划是相匹配的。。。
。

王海航指出，，，，未来三年，，，，是金证发展过程中最关键的时期，，也是公司战略发展规划全面落实、、、产品能力和技术能力进一步提升的关键时期。。。金证将继续夯实产品能力，
，
，，优化业务架构、
、稳固平台基础
，，，，提升自动化能力等
，，，，更快速地响应客户需求和及时解决问题。。。

后续，，金证将针对本次CMMI评估中识别出的不足
，，
，
，以及评估组提出的建议，，
，进行针对性的改进，
，，，以持续提升金证的整体竞争力。。。

在追求卓越
、、、持续创新的道路上，
，
，，CMMI（Capability Maturity Model Integration，，，
，能力成熟度模型集成）一直是指引金证不断前行的灯塔。。。。CMMI不仅是一个评估框架，，，更是金证持续改进、
、、
、攀登高峰的阶梯。。。
。

CMMI在金证已经发展了20多年，，历经了三个重要的发展阶段，，，伴随着公司的不断成长和进步。。。。

V1.0时代（奠基之韵）
：筑基，，建立质量底座

自2002年起，，金证前瞻性地引入CMM，
，
，并成功通过了CMM2级的管理及评估，，
，这标志着金证正式开启规范化管理之路，，为公司的稳健发展奠定了坚实的基础。。2007年，，，金证通过CMMI 3级评估，
，，，建立了系统而完善的质量管理体系
，
，，这不仅巩固了金证的质量管理水平，，也预示着金证开始迈向更高的标准，，
，实现了体系化、、标准化。。

V2.0时代（磨砺之光）：精进，，深化质量体系

2011年，，金证勇攀高峰，
，，通过了CMMI 4级量化级评估。。。进入CMMI 5的优化阶段，，金证深化了持续改进的理念，，创新性地建立了最佳实践改进机制，
，并积极引入敏捷、
、、自动化测试等前沿方法工具。。。终于在2014年，
，，，金证成为金融证券IT行业内首家通过CMMI最高级别——CMMI 5级认证的企业。。。这不仅是对金证在质量管理工作中努力付出的肯定，，更是对金证追求卓越
、、、不断前进的鼓励。。。

V3.0时代（华彩之章）：品质升华
，，，
，打造卓越绩效

CMMI 5级的核心价值在于持续改进，，，这与金证质量方针“客户至上，，，，质量为先；持续改进，，，，追求卓越”完美契合。。。。金证始终坚持以客户为中心，，以业务价值为导向
，
，，不断引入持续集成、、、DevOps等先进的研发管理工具，，加强信息安全建设
，，，提升研发效率和质量。
。。。同时，，
，，探索产品化管理路线，，对产品开发过程进行有序管理，，，，明确管理职责、、建设人才梯队，，打造满足客户需求的
、
、有竞争力的高质量产品，，，以更加扎实的基础
，，，推动金证的质量管理水平再上新台阶。。
。

未来，，，，金证将继续深化研发管理，，，，稳固质量根基，，，，不断提升自身的研发实力和产品质量，，，，以CMMI为改进之梯
，，，不断攀登，
，进一步加强团队建设，，，，优化研发流程，
，，
，提高研发效率和质量。。。